أسس إدارة المعدات الزراعية
مفاهيم أساسية
تعرف إدارة المزارع بأنها دراسة طرق ووسائل تنظيم عناصر الإنتاج من أرض وعمل ورأسمال وتطبيق المعرفة التقنية والخبرات والمهارات لكي تنتج المزرعة أكبر قدر ممكن من الدخل الصافي أو الأرباح. وعلم إدارة المزرعة مر بعدة مراحل شاملة مرحلة العلوم الزراعية، مرحلة الاهتمام باقتصاديات إدارة المزرعة، مرحلة الاهتمام باقتصاديات التسوق الزراعي، مرحلة زيادة الاهتمام بالتسوق التعاوني.
هناك فرق بين إدارة المزارع وبين العلوم الزراعية البحتة وهو أن العلوم الزراعية البحتة تهتم بالعلاقة الطبيعية سواء كانت كيميائية، فيزيائية، بيولوجية بين عناصر الإنتاج وبين الناتج النهائي بينما تعني إدارة المزارع بدراسة مشكلة الحصول على المزيج الأمثل لعناصر الإنتاج والذي يعطي للمنتج أكبر قدر ممكن من الدخل الصافي. وإدارة المزارع فرع من فروع الاقتصاد الزراعي، حيث يعرف الاقتصاد الزراعي بأنه علم تطبيق مبادئ الاقتصاد العام على الزراعة باعتبار أنها صناعة.
إن العملية الإدارية تتمثل بصورة رئيسية باتخاذ القرارات من قبل المدير هذه القرارات تسمى الوظائف الإدارية وتتحدد العملية الإدارية بخمسة أقسام أساسية شاملة التخطيط، التنظيم، التوجيه، التنسيق، والرقابة.
إن اتخاذ القرار هو مرحلة من المراحل التي تؤدي إلى تحقيق الهدف المقصود وتأتي هذه المرحلة بعد تعيين الهدف ثم تحديد الفرضيات ثم تأتي بعد ذلك مرحلة اتخاذ القرارات ومرحلة اتخاذ القرارات نفسها تتألف من عدة خطوات أولها تكوين البديلات أي وضع الحلول أو الطرق المختلفة التي يمكن أن تؤدي إلى تحقيق الهدف المقصود. وتتركز مراحل اتخاذ القرارات بصفة عامة في تعيين الهدف وتحديد الفرضيات و اتخاذ القرارات . وقبل الشروع في اتخاذ القرارات، يجب النظر في البدائل المقترحة مع جمع المعلومات عن كل المقترحات وتحليلها وتحديد العوامل والنقاط المؤثره في أتخاذ القرار.
ويجب ان تتوفر في المزارع او المشرف على الاعمال المزرعية صفات خاصة تؤهله ليكون مديراً ناجحاً في إدارة أعمال مزرعته ولتحقق له عائد اقتصاديا جيد. ويمكن تلخيص هذه الصفات في الاتي:
1. القدرة على اتخاذ القرارات وتحليل المشاكل
2. التحري الدائم عن المعلومات الجديدة
3. القدرة على تنفيذ القرارات وإنهاء الأعمال
4. الرغبة والقدرة على تحمل المسئولية وتحمل الأخطار
5. القدرة والخبرة على القيام بالعمليات الحسابية
6. الأمانة والنزاهة والاستقامة في العمل
7. الرغبة في العمل الريفي
وظائف علم إدارة المزرعــــة
تتلخص وظائف علم أدارة المزرعة في اختيار عناصر الإنتاج المناسبة مثل رأس المال المتمثل بالمعدات الزراعية والأسمدة والبذور ومختلف التجهيزات الزراعية و إدارة الأرض اقتصادياً وزراعياً باستعمال طرق المحافظة علي خصوبتها واختيار المشاريع الإنتاجية المناسبة وانتخاب المزيج المناسب من هذه المشاريع في منهاج استثماري زراعي مناسب. ورفع كفاءة إنجاز مختلف العمليات الزراعية. وقيامه بضبط وتوجيه استعمال مختلف أنواع عناصر الإنتاج بالتفصيل خلال السنة مع إجراء التعديلات المناسبة اليومية والأسبوعية نتيجة لتغير أو التغيرات المفاجئة التي تطرأ على الإنتاج أو التسويق. كما يناط به إدخال الطرق الحديثة في العمل الزراعي. ويجب على المدير الناجح الاهتمام بالسجلات الحسابية للمز رعة والاحتفاظ بها ومراجعتها.
وتتأثر ربحية المزرعة بالقرارات التي تحدد أهم المشاريع الإنتاجية في المزرعة التي ينبغي القيام بها ومعالجة المتعثر منها وبحجم المزرعة وأمكانية التوسع. وتؤثر مصادر عناصر الانتاج في ربحية المزرعة مما يتوجب معه الاهتمام بقرارات مصادر الانتاج وتفعيل الاعمال الفنية والادارية في المشروع الزراعي.
ويمكن تقسيم قرارات المشرف على المشروع الزراعي في قرارات رئيسية وقرارات صغيرة وقرارات روتينية وقرارات أختصاصية قد تحتاج الى مراجعه ذوي الاختصاص من العاملين في المشروع الزراعي او من خارجه.
أدوات البحث العلمي في الإدارة المز رعية
يوجد العديد من أساليب البحث العلمي في الادارة المزرعية شاملة استعمال السجلات المزرعية و ميزانية المزرعة أضافة الى الطريقة العلمية والتي تتلخص أهدافها في تحديد المشكلة، وضع صيغة الفرضية، تعيين نوع المعلومات الإحصائية أو الوصفية التي يحتاجها البحث، جمع هذه المعلومات، تحليل هذه المعلومات وإظهار النقاط البارزة للبحث.
أسس إدارة المعدات الزراعية
يتم الاهتمام بدراسة إدارة المعدات الزراعية لمعرفة المعلومات الأساسية والضرورية لاختيار أنسب آلة وجرار زراعي لظروف كل مزرعة. ويعد موضوع إدارة المعدات الزراعية من الموضوعات الصعبة والمعقدة. فعند الرغبة في الحصول على أقصى ربح ممكن لابد من تعلم الإدارة وأساليبها بطريقة سليمة. ولابد من ملاحظة ان الإدارة لا تستطيع أن توحي بأن القرار الذي يتخذ هو أصوب قرار، لكن يجب أن يكون القرار في الحدود التي عندها تتلاشى الأخطاء الفادحة والمكلفة. وتكمن اهمية دراسة ادارة المعدات الزراعية كون مزارع اليوم اصبحت مزارع انتاج ضخمة وتكاليف استخدام المعدات الزراعية مرتفعة جدا. وعلية كان لزاما ان يكون الانتاج وفيرا لتغطية التكاليف الباهظة. وتتميز الادارة الجيدة في اختيار المعدات الزراعية المناسبة من بين الانواع والطرز المتعددة سواء من حيث الحجم او النوع او الكفاءة.
وتعني إدارة المعدات الزراعية بالتطبيق العملي للأسس والمبادئ الهندسية الخاصة بإدارة العمليات الزراعية مع استخدام البيانات المتوفرة للوصول إلى الممارسة والتطبيق العملي الأمثل. وهذا التطبيق يشتمل على المعلومات والبيانات التي تساعد في عمل القرارات الإدارية وهذه المعلومات تشمل متطلبات القدرة والسعة الحقلية والتكاليف و اختيار وإحلال الآلات.
الغرض من دراسة إدارة المعدات الزراعية هو الوصول إلى الاستخدام الأمثل لتلك المعدات الزراعية وهذا يتحقق حينما يكون معدل الأداء الاقتصادي لنظام الميكنة قد أدى عمله بأقصى معدل أداء ممكن. وهناك العديد من المشكلات الخاصة بإدارة المعدات الزراعية سواء من حيث طبيعتها أو مدى أهميتها ومن الأمثلة التي تدل على ذلك ما يأتي:
1- ما هو عدد المعدات الزراعية المطلوب شراؤها للمشروع.
2- ما هو الحجم المطلوب لكل جرار وآلة.
3- في أي عمر يتم التخلص من المعدات الزراعية.
4- هل من الأفضل امتلاك المعدات الزراعية أو تأجيرها.
لابد من وضع برنامج مكثف لإدارة المعدات الزراعية لأن المدير الناجح هو الذي يحتفظ بكافة المعلومات والبيانات الممكنة والخاصة بالآلات والجرارات الزراعية ليحصل على نتائج جيدة ويصل إلى الربح الوفير. ومصادر هذه البيانات والمعلومات من كتيبات إرشادية للآلات الموجودة عنده وهناك معلومات أخرى يمكن أخذها من مراكز الإرشاد الزراعي أو من المعاهد أو الجامعات بما في ذلك أقسام الهندسة والميكنة الزراعية وبعض شركات المعدات الزراعية تعرض برامج لإدارة المعدات الزراعية كما يمكن الاستعانة ببرامج الحاسب الآلي الخاصة باختيار المعدات الزراعية واختيارها.
إن الحاجة لإدراك وضع تخطيط لإدارة المعدات الزراعية أصبحت غالبة في الأهمية بالنسبة للمزارع الحديثة وذلك لارتفاع تكاليف امتلاك المعدات الزراعية وارتفاع تكاليف العمالة اللازمة لأداء العمل المزرعي وكبر المساحة لكل وحدة تشغيل أضافة الى عامل الوقت الحرج واذي يقصد به تكملة عملية معينة مثل زراعة محصول ما من خلال الفترة الزمنية المتاحة المحددة، هذا وإن عدم استكمال هذه العملية في الوقت المحدد المتاح ينتج عنه خسارة في المحصول الناتج وذلك بدوره يؤدي إلى خسائر مادية كبيرة.
وهناك مهارات أساسية يجب توافرها في إدارة المعدات الزراعية لكي تعمل بطريقة جيدة منها الاحتفاظ بسجلات دقيقة شاملة البيانات والمعلومات عن تكاليف العمليات الزراعية وعدد الساعات الخاصة بعمل المعدات الزراعية و تسجيل الفترة الزمنية اللازمة لأداء العمليات الزراعية.
يجب على إدارة المشروع القائمة والمسئولة عن إدارة المعدات الزراعية أن تضع في برنامج إدارة المزرعة بنود تؤكد على:
1- تقدير الإنتاجية الحقلية للآلة.
2- تناسب حجم الآلة مع القدرة المطلوبة.
3- تقدير تكاليف الزيوت والوقود والصيانة والإصلاحات.
4- تقدير متى يتم التخلص من الآلة.
5- اختيار حجم الآلة المناسبة للعمليات الزراعية.
6- النظر في الطرق البديلة للامتلاك مثل الإيجار بالمقطوعية.
7- استخدام طريقة الإيجار بعقد طويل أو قصير المدى.
إن الإنتاج الزراعي يختلف عن الإنتاج الصناعي بجملة من الخصائص التي ستحدد طبيعة تطبيق الميكنة وأساليب استخدامها في الزراعة وتشمل أرتباط ميكنة الإنتاج الزراعي ارتباطاً وثيقاً باستخدام الأرض كوسيلة إنتاج أساسية في الزراعة. لذا فان إعداد الأرض إعدادا صحيحاً يتطلب استخدام المعدات الزراعية التي تتصف بسهولة تصميمها وقابليتها على المناورة السريعة. والحاجة للقيام بعمليات إنتاجية متباينة وبغية إنجاز هذه العمليات فلابد وأن يمتلك المشروع تلك المعدات الزراعية المتوافقة مع تلك العمليات خصوصا. أضافة الى إن موسمية الإنتاج الزراعي يعتبر أحد معوقات الاستخدام الكامل والمستمر للمعدات الزراعية، لذا يجب استخدام المعدات الزراعية ذات الاستخدام العام والملائمة لإنجاز أغلب العمليات الزراعية.
اقتراحات مفيدة في إدارة المعدات الزراعية :
1- الإلمام التام بمبادئ الإدارة وأساليبها وكيفية استخدامها.
2- الاحتفاظ بالمعلومات والبيانات الهامة لكافة الأعمال الحقلية التي تم إجراؤها للآلات الزراعية وعدد أيام التشغيل المتاحة.
3- معرفة طرق تقدير تكاليف المعدات الزراعية.
4- معرفة كيف تحسن درجة اعتماد الآلة لخفض فترة الأعطال ومدى تكرارها.
5- العمل على تحسين الكفاءة الحقلية للآلات بصفة مستمرة.
6- وضع خطة طويلة الأمد لكافة العمليات الزراعية المطلوبة وتشتمل على خطة شراء الآلات أو تبديلها أو بيع القديم منها.
7- التفكير الدائم لتحسين أساليب إدارة المزرعة وتحسين كفاءة الآلات ورفع مستوى إدائها.
8- مراجعة لكافة المشكلات التي تعترض عمل الآلات الزراعية مع وضع الحلول المناسبة لها.
عناصر إدارة المعدات الزراعية
1- تحديد تركيب المعدات الزراعية في المزرعة.
2- تحديد المعدات الملحقة بالمعدات الزراعية.
3- تحديد مساحة الرقعة الزراعية ونوع التربة والانحدار.
4- تنظيم عمل المعدات الزراعية.
5- تنظيم كفاءة وقدرات العاملين في المجال الزراعي.
6- تنظيم العمل في محطات المعدات الزراعية.
مهام إدارة المعدات الزراعية
يمكن تلخيص مهام إدارة المعدات الزراعية بالنقاط التالية :-
حساب تكاليف التشغيل للجرارات والآلات الزراعية.
1- مراقبة نفقات المعدات الزراعية والعمل على تقليلها لزيادة دخل المزرعة.
2- معرفة حاجة المزرعة من المعدات الزراعية واتخاذ القرارات اللازمة إذا كان من الأفضل شراؤها أو تأجيرها.
3- اختيار السعة المناسبة والأنواع الملائمة للجرارات والآلات الزراعية بما يتلاءم وحاجة المزرعة.
4- العمل على تطبيق الطرائق الفنية في التشغيل لزيادة الكفاءة الإنتاجية للآلة والعامل.
5- مراقبة عمليات الصيانة والإصلاح في أوقاتها حسب كتيب الارشادات.
6- العناية بتوفير خزين كاف من المواد الاحتياطية الضرورية لضمان تشغيل المعدات الزراعية.
7- العناية بتخزين الوقود والزيوت الكافية لتشغيل المعدات الزراعية.
الموضوع منقوووول للفائده
التميز
الإهداءات
أسس إدارة المعدات الزراعية
